{"id":72557,"date":"2018-02-03T17:05:51","date_gmt":"2018-02-03T15:05:51","guid":{"rendered":"http:\/\/staging.sillon38.com\/?p=72557"},"modified":"2018-02-03T17:05:51","modified_gmt":"2018-02-03T15:05:51","slug":"les-bons-comptes-du-credit-agricole-sud-rhone-alpes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sillon38.com\/blog\/2018\/02\/03\/les-bons-comptes-du-credit-agricole-sud-rhone-alpes\/","title":{"rendered":"Les bons comptes du Cr\u00e9dit Agricole Sud Rh\u00f4ne-Alpes"},"content":{"rendered":"

En pr\u00e9ambule des rencontres \u00e9conomiques ayant pour th\u00e8me \u00a0\u00bb perpectives \u00e9conomiques 20128, retour de la croissance? retour de l’emploi,\u00a0\u00bb les dirigeants du Cr\u00e9dit Agricole Sud Rh\u00f4ne-Alpes ont pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la presse les r\u00e9sultats 2017 de la caisse r\u00e9gionale.<\/strong><\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Jean Pierre Gaillard, pr\u00e9sident, accompagn\u00e9 de Christian Rouchon, directeur g\u00e9n\u00e9ral,\u00a0 a de suite \u00a0\u00bb plant\u00e9 le d\u00e9cor\u00a0\u00bb:\u00a0 \u00a0\u00bb les r\u00e9sultats 2017 sont excellents malgr\u00e9 une concurrence de plus en plus forte. Gr\u00e2ce \u00e0 notre champ\u00a0 de comp\u00e9tence nous sommes partout, sur l’ensemble de notre territoire. Nous avons la chance d’\u00eatre une banque coop\u00e9rative, c’est notre diff\u00e9rence, notre force. Etre une banque coop\u00e9rative, mutualiste c’est r\u00e9pondre aux attentes et besoins multiples de toutes nos client\u00e8les.. Oui nous sommes au service des femmes et des hommes de notre territoire, c’est notre ADN, c’est \u00e7a le mutualisme..\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

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L’activit\u00e9 commerciale<\/span><\/strong> <\/span>2017 du Cr\u00e9dit Agricole Sud Rh\u00f4ne Alpes<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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Sur le march\u00e9 des particuliers, 9.352 nouveaux clients traduit un rythme du double par rapport \u00e0 2016. Le fonds de commerce se d\u00e9veloppe fortement depuis quatre ans sur ce march\u00e9\u00a0: +2.700 nouveaux clients en 2014\u00a0; +8.000 en 2015\u00a0; +4.200 en 2016\u00a0; + 9.352 en 2017. Ce d\u00e9veloppement s’accompagne d’une hausse significative des parts de march\u00e9 sur le cr\u00e9dit habitat<\/strong>, qui est pass\u00e9 de 26,57\u00a0% \u00e0 fin\u00a02013 \u00e0 27,86\u00a0% \u00e0 fin\u00a02017, avec une hausse de 0,7 point des encours. Les r\u00e9alisations de cr\u00e9dit habitat ont \u00e9volu\u00e9 de 900\u00a0M\u20ac en 2004 \u00e0 2.300\u00a0M\u20ac en 2017. La hausse a \u00e9t\u00e9 de 33\u00a0% entre 2016 (1.730\u00a0M\u20ac) et 2017.<\/span><\/p>\n

Le financement de l’\u00e9conomie est aussi \u00e0 son plus haut historique avec 900<\/strong> M\u20ac de cr\u00e9dit d’investissement<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Le march\u00e9 des professionnels (professions lib\u00e9rales, professions de sant\u00e9, commer\u00e7ants, artisans et TPE) a enregistr\u00e9 une hausse de 5\u00a0% par rapport \u00e0 2016 avec 800 professionnels de plus. Les nouvelles entreprises clientes (de plus de 1,5 M\u20ac de chiffre d’affaires) ont augment\u00e9 de 6\u00a0% par rapport \u00e0 2016 avec 266 entreprises. Le march\u00e9 des associations affiche la plus forte progression avec 914 associations clientes suppl\u00e9mentaires en 2017, soit une hausse de 65\u00a0%\u00a0! Seul le march\u00e9 de l’agriculture enregistre une perte de 87 exploitations, qui traduit tout de m\u00eame un gain de taux de p\u00e9n\u00e9tration dans un march\u00e9 en baisse, d’o\u00f9 une \u00e9volution du fonds de commerce reste meilleure que le march\u00e9 (- 0,8\u00a0% contre -1,3\u00a0%).<\/span><\/p>\n

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Les r\u00e9sultats financiers<\/strong> 2017<\/strong><\/span><\/p>\n

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Les r\u00e9sultats financiers\u00a02017 restent sous pression du fait de la persistance de taux historiquement bas, malgr\u00e9 un \u00e9cart \u00ab\u00a0taux longs \/ taux courts\u00a0\u00bb qui s’est accru.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Les taux d’\u00e9pargne r\u00e9glement\u00e9 restent \u00e9lev\u00e9s et d\u00e9connect\u00e9s des taux du march\u00e9.<\/span><\/p>\n

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Pour la 3e<\/sup> ann\u00e9e cons\u00e9cutive, la caisse r\u00e9gionale du Cr\u00e9dit Agricole sud Rh\u00f4ne-Alpes r\u00e9pond \u00e0 une forte demande de r\u00e9am\u00e9nagement des pr\u00eats habitat\u00a0: 4,7<\/strong> Md\u20ac de cr\u00e9dits habitat ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s sur 3 ans, soit pr\u00e8s de 50<\/strong> % des encours de cr\u00e9dits habitat<\/strong>. Ceci repr\u00e9sente 53<\/strong> M\u20ac d’\u00e9conomie par an pour ses clients<\/strong> (en cumul sur 3 ann\u00e9es de r\u00e9am\u00e9nagement).<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 est en hausse de 0,9<\/strong> % \u00e0 113<\/strong> M\u20ac<\/strong>,<\/span><\/p>\n

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Le produit net bancaire (PNB) hors soulte enregistre une baisse de 2,1\u00a0%, \u00e0 409\u00a0M\u20ac, avec une marge d’interm\u00e9diation sous pression (- 6\u00a0%), des r\u00e9am\u00e9nagements de cr\u00e9dits repr\u00e9sentant une baisse de PNB de 24\u00a0M\u20ac et un surco\u00fbt de la collecte clients de 23\u00a0M\u20ac compar\u00e9e \u00e0 de la ressource de march\u00e9. Dans le m\u00eame temps, les charges de fonctionnement sont optimis\u00e9es (en baisse de 1,6\u00a0% \u00e0 247\u00a0M\u20ac) . La caisse r\u00e9gionale a poursuivi ses recrutements en 2017<\/strong>, avec 158<\/strong> nouveaux CDI <\/strong>(20 nouveaux salari\u00e9s en net, soit + 1,2 %)\u00a0; pr\u00e8s de 130 recrutements sont pr\u00e9vus en 2018. Le co\u00fbt du risque cr\u00e9dit est lui aussi contenu \u00e0 0,04\u00a0%, avec un taux de Cr\u00e9ances douteuses et litigieuses (CDL) \u00e0 1,26\u00a0%, son plus bas historique.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Sur cinq ans<\/strong>, la banque r\u00e9gionale affiche donc une stabilit\u00e9 du r\u00e9sultat<\/strong> et une progression des performances de gestion<\/strong> :<\/span><\/p>\n

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– fonds propres en hausse de 36\u00a0% \u00e0 2,2\u00a0Md\u20ac\u00a0;<\/span><\/p>\n

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– cr\u00e9dits en hausse de 27\u00a0% \u00e0 14,9\u00a0Md\u20ac\u00a0;<\/span><\/p>\n

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–\u00a0 collecte en hausse de 18\u00a0% \u00e0 20\u00a0Md\u20ac\u00a0;<\/span><\/p>\n

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–\u00a0 cr\u00e9ances douteuses et litigieuses en baisse de 0,15 point \u00e0 1,26\u00a0%.<\/span><\/p>\n

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Les perspectives<\/strong> 2018<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00bb 2018 sera r\u00e9solument tourn\u00e9 vers le d\u00e9veloppement et l’investissement, toujours avec la m\u00eame dynamique de conqu\u00eate et de financement des territoires, la transformation immobili\u00e8re de 44 agences au nouveau mod\u00e8le de distribution, et l’inauguration du nouveau si\u00e8ge social\u00a0\u00bb a pr\u00e9cis\u00e9 Christian Rouchon directeur g\u00e9n\u00e9ral. Et de pr\u00e9ciser:
\n<\/strong><\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00bb Nos concurrents traditionnels licencient et ferment leurs agences\u00a0? Nous investissons sur la puissance de notre r\u00e9seau de proximit\u00e9 avec la r\u00e9novation de nos agences et m\u00eame l’ouverture de nouvelles (Voiron Blanchisseries, Saint-Jean-de-Soudain, Bourgoin-Jallieu Folati\u00e8re)\u00a0!<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Les nouveaux concurrents se lancent dans une guerre des prix\u00a0? Nous sommes les derniers \u00e0 facturer les frais de tenue de compte, et seulement 20 % de nos clients les paient, car nous pr\u00e9f\u00e9rons faire payer notre valeur ajout\u00e9e\u00a0! Ainsi, nos soci\u00e9taires n’en paient pas, pas plus que nos clients d\u00e9tenteurs de compte services ou Compte \u00e0 composer ou abonn\u00e9s aux e-documents\u00a0; nos clients de l’agence directe et les 18-25 ans n’en paient pas non plus\u00a0! Nous installons une r\u00e9ciprocit\u00e9 de la relation dans une perspective \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

La construction de notre nouveau si\u00e8ge social touche \u00e0 sa fin\u00a0! Nous l’inaugurerons \u00e0 l’automne\u00a02018. C’est l’occasion de mettre en \u0153uvre une politique du z\u00e9ro papier<\/strong>.\u00a0 Ce projet d’envergure a n\u00e9cessit\u00e9 plus de 600 heures d’accompagnement au changement<\/strong> pour permettre une d\u00e9mat\u00e9rialisation de tous les dossiers et un partage s\u00e9curis\u00e9 instantan\u00e9 des informations<\/strong> (contrat, garantie…).<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

La transformation de notre entreprise\u00a0se concr\u00e9tise \u00e9galement \u00e0 travers le Plan \u00e0 Moyen Terme (PMT), baptis\u00e9 \u00ab\u00a0#Ambition2020 \u00c0 nous de jouer<\/strong> !<\/strong> \u00bb et ax\u00e9 sur notre capacit\u00e9 \u00e0 nous r\u00e9inventer et \u00e0 faire \u00e9voluer nos m\u00e9thodes de travail. Ainsi, les nouveaux projets sont b\u00e2tis en co-construction, selon la m\u00e9thode Agile, pour permettre aux salari\u00e9s de s’exprimer et de lib\u00e9rer leurs talents et leurs initiatives. L’innovation n’est pas que technique et se puise dans tous les niveaux de l’entreprise.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Les clients du Cr\u00e9dit Agricole Sud Rh\u00f4ne-alpes b\u00e9n\u00e9ficient denouveaux services
\n<\/span><\/p>\n

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– Cash in Time<\/strong> est une solution digitale de financement de factures clients en moins de 24\u00a0h. Cash in Time permet aux professionnels, TPE et PME confront\u00e9s \u00e0 un besoin de tr\u00e9sorerie court terme de recevoir rapidement le paiement de leurs factures clients en attente. www.cash-in-time.com<\/a><\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

– Eko<\/strong> regroupe l’essentiel de la banque\u00a0du quotidien\u00a0: un compte, une carte, une appli, une agence pour 2 euros par mois. Cette offre simple et claire, \u00e0 prix accessible, est ouverte \u00e0 tous car sans condition de revenus, disponible en ligne et en agence, au choix du client. Les clients peuvent choisir leurs modes d’interaction avec la banque et en changer \u00e0 tout moment. Ils peuvent g\u00e9rer leur compte au quotidien via l’application \u00ab\u00a0Ma Banque\u00a0\u00bb, ou leur espace personnel sur internet. Ils ont acc\u00e8s aux conseillers de l’agence de leur choix, sans frais suppl\u00e9mentaires, et \u00e0 toute la gamme de services du Cr\u00e9dit Agricole (\u00e9pargne, assurance, cr\u00e9dits).<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

– Job +<\/strong>, \u00e0 travers un bouquet de services exclusif, permet d’accompagner les jeunes de 16 \u00e0 30 ans dans la construction de leur carri\u00e8re professionnelle. Pour accro\u00eetre l’employabilit\u00e9, faciliter les recherches de job, de stages ou de contrats d’alternance, Job +, en partenariat avec Wizbii (1er r\u00e9seau social pour les \u00e9tudiants et jeunes dipl\u00f4m\u00e9s) met \u00e0 disposition des jeunes, une large palette de prestations\u00a0: coaching carri\u00e8re\u00a0; cours en ligne\u00a0; certifications de langues\u00a0; conseils carri\u00e8re\u00a0; job dating\u00a0; offres d’emploi.<\/span>
\n \"Cr\u00e9dit <\/a>Cr\u00e9dit Agricole<\/a> Sud Rh\u00f4ne Alpes<\/a><\/p>\n

<\/a> Banque et<\/span> Assurances<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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